【大紀元2014年08月17日訊】（大紀元記者孫童編譯報導）如果老闆監視著員工工作中的一舉一動，讓他們甚麼都做不了主，他們會感到度日如年。
Accountemps一項最新研究顯示，有近60％的員工正在為一個事無鉅細的上司工作，其中多數人表示，持續的監察對他們的工作和心理都造成了一定的負面影響。
置身於這樣的微觀管理中的員工，68％認為士氣受到了損害，55％認為工作效率受到了影響。
Accountemps 主席麥克斯麥斯默表示，基於很多理由，老闆會採取微觀管理，但就算出發點再好，這樣的嚴厲做法通常都會影響員工的效率、工作滿意度，並且作為結果，對能否留住人才產生負面影響。親自掌控大小事宜可能有助於避免一些錯誤，但對團隊成員不信任所帶來的負面影響卻是長期的。
Accountemps提供了一個六步計劃，幫助習慣微觀管理的經理們放開他們的雙手。
1．認識到你自己才是問題的根源。請問「委派」這個詞會讓你感覺不自在嗎？你真的認為任何時候都需要事必親為一切盡在掌握嗎？那你可能就是一位微觀管理者。
2．試著放手。克制自己手中的紅鋼筆。你並不需要在每一件經過你辦公桌的物件上都留下印跡。為改而改，對員工的工作指手劃腳，是一個需要改變的習慣。
3．合理安排視察。不斷檢查常規作業並不會使員工變得更有效率。預先提供清晰的指引，在需要的時候檢查一次，然後信任你的團隊成員能夠做好他們的工作。
4．不要吹毛求疵。當因為糾結於小事而停滯不前的同時，你等於是把時間和精力從那些更可能對最終目標產生重大、長遠影響的事上剝奪了。
5．委託給別人。找出幾個你正在處理，卻完全可以委託給他人的任務。考慮工作所需的時間和技能，然後適當地分配。
6．對員工充分授權。當他們管理項目的時候，給予團隊成員作出決定的權利，以及犯錯誤的機會。開始可能會受到挫折，但從長遠來看，提供自主性將幫助你的員工提高解決問題的能力和領導力。
這項研究是基於對美國450名18歲以上職員的調查作出的。
責任編輯：亦遠
留言