【大纪元5月5日报导】（中央社记者郝雪卿台中5日电）坚守传统制伞产业数十年的陈生宏，经过转型升级后，现在手中拥有自创及代理品牌共7种；传承家业的儿子陈奕发更发愿，要打出品牌知名度，成为伞业界的精品名牌。
从事洋伞行业超过40年的陈生宏，看尽产业的起落，他表示，70年代雨伞是台湾主要出口项目，曾创造出1年新台币上百亿元外汇收入，台湾因而被称为是“洋伞王国”；随着产业结构改变，劳力密集的洋伞业在20年前外移大陆，他没有跟进，重新拟定发展策略，着重研发创新及行销工作。
陈生宏指出，他的台湾工厂也在10多年前关厂，不再从事生产工作，而将台湾发展为研发基地，依平面、结构、伞面及包装等项目培训10多名设计师，根据伞布材质及伞骨功能，做最完美的搭配，每月平均推出20种以上新款，以少量多样，快速时尚的方式提供消费者选择，产品项目至少1200种以上。
不在台湾设厂生产，陈生宏说，他将大陆台商都当作是自己的协力工厂，对每家工厂的专长项目都清楚，他再根据自己的需求下单给特定工厂，生产出符合他需求的产品，他只要专注于研发工作，不需要去烦恼生产的问题；而他则能站在指导者的角色去引导洋伞流行的走向。
被视为夕阳产业的制伞业，在陈生宏的运筹帷幄下，重新再发光，4名子女也都投入制伞业，不仅自创品牌，也代理国外知名品牌，现在旗下拥有自有品牌“飞兰蔻Felling Cool”等2种品牌外，还引进日本三只小熊（La’Pettra’Loup）、西班牙Vogue、意大利H. Due.O、日本Pooky、美国Arnold Palmar 5种品牌。
陈生宏打下根基后，他的儿女则负责扩大版图，拓展海外市场；小儿子陈奕发就表示，父亲已打下不错的基业，刚好他的专长是企业管理，决定投入家族事业，他觉得这个行业还有很大的转型空间；除了致力产业升级，也进行改良式创新。
陈奕发以改良式创新为例指出，现在开伞及关伞1指就能搞定，但自动关伞后，要再打开伞，往往会产生很大的反作用力，力道不足的人可能会挡不住反弹力；如今他们改良创新，伞骨中段采用齿轮式滑开，就不会再产生太大的反作用力。
“我们要创造出品牌价值，让消费者一想到伞，脑子里就浮现这个品牌。”陈奕发指出，像皮件、手表、珠宝、服饰、化妆品等精品，大家都可以说出有哪些名牌，但对于伞而言，很多消费者都没有很清楚的品牌概念，而这就是他想要达到的目标；他想要打出品牌知名度，成为伞业界的精品名牌。
陈奕发认为，他要努力的地方还很多，如何创造企业品牌及企业形象，都是未来的目标，虽然他的产品已建立广阔的通路，但要重新教育消费者还需要很长的时间；他计划打造一个新品牌，是以精品出发，只在专柜、直营店面贩售；他要重塑“洋伞王国”的形象，而且就代表品质保证及价值。
