沿路收集人脉 运用弱连结建立你的生态系统

作者: 凯伦•维克尔 / 译者: 沈晓钰

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我在硅谷的形塑时期,教会我人脉与弱连结的价值,尤其历经多年岁月。历史学者莱斯莉‧柏琳(Leslie Berlin)在她的著作《硅谷搅局者》(Troublemakers: Silicon Valley’s Coming of Age)一书里捕捉到我的经验,她写到某些硅谷的全球知名公司“仰赖人际关系与合作,大大超越了公司、产业以及世代”。

我会再加上一句,任何一种人脉,部分是由你不怎么认识的人所组成,但这些人经过时间淬炼,成为你的生态系统的一份子,就跟你成为他们的生态系统一样。

不过,重点是:你不需要待在硅谷去建立新的联络人,这会包含许多弱连结。三十年前,那个地方可能充满人脉和工作流动,但今非昔比了。

如今的美国工作现况普遍有这些特征:一项二○一五年的研究,调查LinkedIn的会员如何找到新工作,资料显示,除了高科技项目(软体、硬体、无限、游戏)、政治组织、管理顾问、电影业、财务,在其他行业之中,更会大量雇用透过员工人脉所找来的人—也就是你所认识或别人认识的人—而不单纯是随便来的应征者。

该研究指出:“无论你是在一家成长中的新创公司或是历史悠久的企业谋求机会,人脉会有所不同⋯⋯无论公司规模大小,来自员工人脉的雇用率差不多是相同的。”

只要善用弱连结的概念,任何一种人脉,即使是不怎么认识的人都可能成为你人脉的一部分。(Fotolia)

沿路收集人脉

在一九八五年,我在旧金山仍然算人生地不熟,我在一个相当新的产业接了一份工作,去之前,我根本没想过我会做电脑杂志。当时的电脑杂志可说是一夜之间如雨后春笋纷纷出现,服务迅速成长的个人电脑。

我马上开始认识一群群的人,他们成为我的弱连结或强连结,全都是我的人脉成长中的一部分。特别有三个因素助长新兴的科技产业,在今天,同样的因素影响更广大的工作世界:

‧工作变换频繁

在个人电脑令人陶醉的草创初期,我第一次注意到我这年纪的人换工作,甚至改变事业跑道,次数频繁,远远超过我的预期。

我的父母出生于经济大萧条时代,他们所认为的成功是一份稳定而长期的工作,有保险、两周给薪假以及加薪。尤其我妈有一份非常稳定的职业:她在一个组织工作了三十五年,有份不错的退休金。我的父母想要教会我稳定的重要性—但在我的世界里,到处搬迁、没有罚款,经常有相关的成功案例。

埃森哲(Accenture)咨询顾问公司在二○一三年公布一项报告,关于在硅谷科技产业换工作的频率,报告显示,虽然对雇主的忠诚度,就全国标准来说依旧很高,但对同事的忠诚度甚至更高:“他们所效力的公司的名称,就某层面来说,只是额外参考,是大家愿意从一间公司随即跳槽到另一间公司的原因之一而已⋯⋯硅谷人的行为更像是独立包商,从一个工作到下一个工作。结果就成了一个高度流动人才资料库。”

‧人才到处流动但保持联络

当你随着新公司的状况变动(被并购、卖掉或是结业),就会带来扩充既存人脉的机会。

事实上,人脉某程度被视为是一种“钱脉”:对方的人脉广大吗?有没有很好的联络人?在科技生态系统里,要跟上对手公司所认识的人,去了解这些是标准程序。留意企业举动;招募你认识的人,或是被别人招募;去帮助你喜欢的人,不管你的意愿有多微弱,还是要有所行动。

这一切全透过你的人脉发生。埃森哲公司的研究也提到:“培养并参与同侪网路,也对硅谷的企业氛围有贡献⋯⋯比起其他地方更多,与内部同事以及(硅谷)组织外的人建立人脉对他们的成功很重要。许多人找新工作时,仰赖的是他们的人脉而非猎人头公司,这点令人毫不意外。”

‧重组更新你的技巧,这种需求是经常性的

一九六五年,英特尔公司的共同创办人高登‧摩尔(Gordon Moore)对于电脑速度和容量成长之外有个技术上的见解,后来成为大家所知的摩尔定律(Moore’s Law)。科技记者暨作者约翰‧马可夫观察摩尔定律,表示“没有一样东西能保持一模一样超过一分钟;没有任何技术不被后起之秀推翻;假如你不是用大家现在所说的‘网路时间’,你就落伍了。”

当然,自从摩尔定律生效以来的这些年,科技发展永不停歇的步调影响了每种产业;没有人可以只仰赖过去的人际关系和专业。适应并且快速学会新技巧,重要性变得更胜以往。

因此,比起从前,你更需要去认识更多新人、向更多背景更多元的人讨教。

试着发掘你的弱连结

假如你还是需要我说服你弱连结的重要性,以下这张清单列出我自己的弱连结。当然,你的清单会很不一样;理想状态下,广度应该很相似。我的弱连结包含但不限于以下类型的人:

•我所聘用的人、我没有聘用的人。
•我所管理的人,以及我以前的老板。
•我经由共同朋友所认识的人。
•与会者。
•意气相投的文字工作者、作家、编辑(也就是与我有同样专业兴趣的人)。
•早期网路时代的伙伴(老一辈的人有特殊情谊)。
•我透过Twitter或LinkedIn所认识的人。
•大学朋友、在LinkedIn上找到我的年纪更小的校友。
•大量的历届前同事。
•我所尊重的记者。
•之前咨询的客户。
•爱狗人士(救助人员、遛狗员、训练师)。
•一同在非营利机构工作的志工。。

我希望你不要认为联络人只不过是一大堆乱七八糟的名字。并非如此。我们总是会主动联系、培养关系,或是和一些关系变得胶着,这反映出我们到底如何经营自己的生活。

去滋养一些你已经认识、从前认识或是想要认识的人脉,稳定供应弱连结给自己。这样你永远不怕找不到人。

<本文摘自越内向,越成功:Google媒体关系总监、Twitter总编亲授,给内向者的“无压力社交法”,轻松建立深刻人脉,商周出版提供>

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责任编辑:茉莉

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