【大纪元2024年09月18日讯】（大纪元记者侯骏霖台湾台北报导）近日路透社报导，台积电营收为英特尔（Intel）的5倍，英特尔为争取市占，恐不得不提供折扣，英特尔执行长季辛格（Pat Gelsinger）也希望寻求转型、采取一系列措施释放资本，增强竞争力，但新工厂常面临一些初期问题，如果没有强大实力，这些策略最终可能成为沉没成本（sunk cost）。
沉没成本为经济学和商业决策会使用到的观念，是指已经发生或承诺，但无法透过任何方式回收的成本支出，也称作历史成本。
报导表示，季辛格今年8月宣布暂停发放股利并裁员，并尝试出售资产，包括可编程晶片公司Altera，预估将带来约150亿美元（约新台币4,798.7亿元）的收入，而出售Mobileye Global股份则预计筹集约70亿美元（约新台币2,239.6亿元）。
若英特尔将出售资产所得的部分资金，拿来建造一座新的先进半导体工厂，其建造成本将超过200亿美元（约新台币6,398.7亿元），可持续生产20年。英特尔如果像台积电一样有25%回报率，在贴现率7%水准下，市值将额外增加350亿美元（约新台币1.12兆元）。
不过，报导指出，25%回报率是理想化的计算结果，非现实中的预期结果，释放资本用于投资的计划，如果没有更强大实力，这些策略可能会烧掉手上现金、成为沉没成本，英特尔仍面临严峻挑战。
季辛格周一（16日）宣布重大转型策略，将晶圆代工部门设为独立子公司，并允许外部增资，让晶圆代工部门拥有独立的营运董事会，同时能接受外部资本，该消息一出引发热议。
知名半导体分析师陆行之认为，季辛格似乎还是想脚踏两条船、维持整体竞争力，短期内不打算分拆或出售晶圆代工事业这个拖油瓶，但即便如此，英特尔持续降低晶圆制造重要性是正面的，可能会让部分投资人燃起一丝希望。
陆行之说，后续应该观察英特尔这个“换汤不换药”策略的进展，后续应观察公司是否持续降低晶圆制造子公司的持股比例，以及何时分拆出售或IPO晶圆制造子公司、是否像格罗方德（GlobalFoundries）一样提高设备折旧年限等。◇
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