每个企业里，都有“适者生存”这回事，尤其是面对困难的经济环境、竞争加剧、成本意识抬头的时候。没人喜欢承认公司弥漫着具有破坏性的政治角力，或者老是有人在背后搞小动作。但由于今天的工作压力非常沉重，不管什么组织，好人也可能变得“疯狂古怪”。你如果天真幼稚，缺乏圆熟力（organizational savvy），也许会危及自身的工作、事业生涯的成长、团队的威信、公司的业绩。
本书就是要告诉你，如何运用光明正大的战术和策略，克服任何可能存在的政治劣势。
“高品德”的政治权谋？
在大部分人眼里，品德（integrity）和政治（politics）根本是两回事。当我们听到“又是那一套政治把戏”或者“他真的很会搞政治”之类的话，心里想到的是讨人厌的一些行为，例如操弄权谋、密室交易、心怀鬼胎、抹黑诽谤，或者为了把事情做好，不惜牺牲自己的价值观。
这些行为绝对存在，而且，从我们二十五年来训练和辅导数千位企业高阶主管的经验，听过不少和房间里的大象——组织政治——有关的“卑鄙龌龊的可怕故事”。这只大象，踩扁了无数光明磊落和才能出众的专业人士与领导人。
本书的主要目的，是帮助你把不道德的行为了解得更加清楚、去察觉它，以及保护自己和公司的文化不受它伤害。但是上面所说的种种负面行为，只是办公室政治的一种类型。我们建议用更广泛、更完整、更务实的定义去看它。
组织政治是指运用非正式、非官方的努力，有时是幕后的活动，去推销构想、影响一个组织、增加权力，或者达成其他的目的。
请注意这个合乎现实的定义，不带任何价值批判，也和党派政治无关。它本质上没有好坏善恶之分。有两种情况会影响组织政治具有建设性或破坏性。
1、目的是为了公司的利益，还是只为了私利；以及2、用来达成那些目的的活动，是否合乎伦理道德。
如果高层政治竞技场上充斥人品操守有问题的个人，他们只知道追求一己的私利、野心或安全保障，那么组织政治会伤害个人的事业生涯和公司。但是政治圆熟力和技巧，也能帮助才德兼备的人推销构想和影响他人，做出对组织有利的事情。我们认为，定义组织政治时不应带任何价值批判，这样会对我们比较有帮助，原因是：
1、“不要一竿子打翻一船人。”如果你用狭隘、负面的方式去定义组织政治，可能会忽视政治意识和技巧的价值。政治敏锐度加上正确的价值，可以为你、所属团队和组织创造三赢的局面。
2、“不要以为眼不见为净就没事！”对组织政治抱持负面的态度，会使人想要避开和否定政治。就个人来说，这种态度表示你对政治竞技场避而远之，并且相信政治角力不应该存在于你的事业生涯中，或者不应该占有重要的地位。就公司来说，这种态度表示领导人低估政治化过度行为存在的事实，以及它对公司的声誉、经营成果和盈余造成的伤害。
3、“不要当待宰羔羊。”用狭隘的眼光，认为组织政治完全是负面的东西，会使政治化不足或不关心政治的人，更容易受害于政治化过度的人。政治化过度的人懂得运用政治技巧，为了满足私利，愿意不择手段，只求得遂所愿。
业余爱好者之夜
纽约哈林区的阿波罗剧院（Apollo Theater），是世界著名的明星艺人初试啼声的表演场。有些独唱者、团体和搞笑艺人，在阿波罗剧院的“业余爱好者之夜”（Amateur Night）崭露头角，因为杰出的新人很有机会在竞赛中脱颖而出。可惜企业界没有“业余爱好者之夜”，组织政治世界中的生手，成功的胜算非常低，因为他们不是把组织政治定义得非常负面，讨厌和避开它，不肯花费心思培养足够的政治技巧，就是完全否定负面政治的存在，相信别人会做正确的事。这些人在面对政治技巧比较熟练的人时，他们的工作、构想和所属团队，都承受很大的风险。◇
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