基本內功：「重要企管學術理論精華詮釋」
一、理論＋實務：相得益彰
撰寫一份的、有效的、精彩的與可行的大型企劃案，並不是一件容易的事。因為，這樣的企劃案必須借助公司內部很多個部門的專業人力。但是，最重要的還是要有一個思慮縝密與組織力強的人及單位，把它整合出來。
作者本人在企業界16年來，開過上千次大大小小的會議，看過數千份大大小小的報告書（或企劃書），深刻體會到負責人、高階主管、中階幹部及基層人員不同的表現功力、優點及缺點。當我於民國76年從台大碩士班剛畢業時，只學過企管理論（其實當時也不是真的很懂，因為還缺乏實務工作經驗）。然後在工作16年後，我每天都在學習，都像海綿一樣趕快吸收東西，也像吃維他命一樣，趕快補充各種營養品。
另外，我還在民國83年，以在職進修方式，辛苦完成了七年的台大商研所博士學位，目標只有一個：希望在最快時間內，使自己茁壯強大，無所不知，也無所不通。幸運的是，透過上千次各種會議及上千種報告，再加上我個人求知若渴，不斷追求成長，因此，我的實務知識視野、組織能力，及決策判斷力，有了顯著的提升。
但是，16年來，我仍深深覺得「實務」應該還要結合「理論」，才會使我們忙於每一天企業運作時，仍有一些頭緒可尋、邏輯可順、思路可看遠，並且肯定自己的決定（決策）是否正確無誤，以及是否會忽略了某些觀點與層面。因此，不管是下決策、撰寫一份企劃報告，或是分析一件重要事情，都需要融合「實務經驗」與「理論架構、內涵」，才會是最佳的營運決策。@
摘自《一開始就做對》 商周出版 提供
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