众所皆知，员工是企业能耐的重要来源，而他们的角色其实可以更扩大。对许多行之有年的企业，这是一项可以立即开发的机会。比方，法国电信的营运品牌Orange就是一个好例子。
2012年02月23日 1:01 AM
行销策略
2012年02月23日 1:01 AM 你也许会说，这一切听起来很不错，但我该如何在组织或社区里实行维基经济学？我该从何做起？我要如何领导？
在研究过十几个社会领域的数百个组织后，我们辨识出六项法则（或可说是六种做法），个人与团体可以在组织及部门中遵循这些法则，以实现维基经济学。
2012年02月21日 12:31 AM 以下是一些会让我嘴角上扬的点子：
我有一次读到一则办公用品大厂史泰博（Staples）的新产品竞赛新闻。得奖者提出的好点子，是把号码锁的数字改用文字来替代，这样就可以把密码设成容易记忆的单字，而不用背诵一连串的数字。
2012年02月18日 8:45 AM 现在，到处都是低价航空公司，市场上突然出现了亚洲航空（AirAsia）、欣丰虎航空（TigerAirways）、捷星航空（JetStar Asia）与其他许多公司。许多人不知道的是，他们都是仿效低价航空的祖师爷西南航空（Southwest Airlines）。
2012年02月18日 12:22 AM 年轻的Camiseteria公司借着采用众包模式一炮而红。但是当企业已经行之有年，而且内部有专任设计师时，要如何有效利用组织外部的人才？
答案可以参考日本的内衣领导品牌华歌尔（Wacoal）。华歌尔的业务包括了规划、设计、制造女性内衣与外衣。
2012年02月16日 12:54 AM
许多品牌专家会告诉你，建立强势品牌就不需要拼价格。我们也持同样看法。但同时，纵使你的策略是拼价格，依旧可以建立强势品牌。
人们多半认为能够卖高价的品牌就是成功的品牌，但对我们而言，成功的品牌是主宰自己的领域，并在过程中赚取良好利润的品牌，不论是高价品牌或低价品牌。当然，能够要求高价是很好，但卖得便宜也可以成为强势品牌。
2012年02月11日 5:07 PM 欢迎来到点子的异想世界。
当然，你早就来过这里了。你曾经为了改善最原始的噗客产品、或为了设计一个全新的噗客而发展构想。
你也曾为了让销售会议更有成效，为了扩张地盘、缩减预算、或奖励重要的销售员而出过主意。
你经常得到好的结果。可喜可贺。
2012年02月10日 12:36 AM 对许多企业而言，“创新”是它们的头号挑战。众多企业希望借着延揽外界人才，刺激组织的创新。
不论是装配式制造业、耐用品产业、或日用品产业的产品及服务研发部门，或是制药及高科技等科学导向产业的研发部门，都需要创新。
2012年02月09日 12:46 AM 因为消费者不是行家，即使购买前比较好几个商品型录、逛了许多展示中心、做了多少功课，仍然无法分辨品质与价格的相对效益，最后决定购买的因素可能不像行销理论讲的那样理性，而是80元比100元便宜，隔壁老王用过觉得不错，大家都在用…等令人莞尔的理由了。
2011年12月31日 2:14 AM 我们前面说过，有改变发生，就会有力量驱使改变。反之亦然。有力量，到最后一定会有改变发生。
要记住，改变不会立即发生，也许有力量限制改变发生。随着驱使与限制的力量增加，唯一的改变也许是紧张对立增加。
2011年12月27日 1:30 AM 物理另一个定律是动者恒动，除非有相同的反作用力在运作。我认为这个定律不适用于人类行为，至少在领导改变的领域内不适用。
你交代一项工作，希望能如期完成，到时候却发现还差得远。你去度假，回来却发现你不在的时候，工作没有什么进展。
2011年12月20日 1:25 AM 驾驭改变的力量比起对抗这些力量，你更能获得成功。
如果执行力场分析并且了解客户的生活空间之后，你认为你的产品或服务无法协助客户进行想要的改变，那你有三个选择
2011年12月06日 1:15 AM 到目前为止，我们已经看过代表性的商业模式，接下来要学习着眼获利模式，透过解读iPod的商业模式，来思考什么是优秀的商业模式。
其他还有许多商业模式。iPod的复合型商业模式中，也有不属于前面八种的类型。
2011年12月05日 12:21 AM 德国心理学家勒温描述生活空间为“人以及他所生存的心理环境”，包括他的经验、学习、与目标。这是一个多范围的空间，充满各种领域与力量。
不同的领域代表不同的心理，也就是心理的状况或状态。在生活空间中改变位置，是一种“行为”。
2011年11月29日 12:22 AM 
iPod从二○○一年十一月开始贩售，之后席卷全世界。不只史帝夫．贾伯斯所率领的苹果电脑公司（现在的苹果公司）靠着这个商品获得狂热的消费者，连音乐界也为了iPod而改变。
2011年11月28日 12:13 AM 我们无法脱离环境。虽然我们有时候在心理上可能想要让自己与环境分离，并且探索我们想像力的极限，但是我们的存在还是依赖我们的环境。
许多心理学家都认为，缺少跟其他人的互动与关系，我们也会枯萎死去。所以，环境无疑在我们的生活中扮演非常重要的角色。
2011年11月22日 1:58 AM 为了和商业模式做出区别，本书称这种只表示金钱流向的商业模式图为“获利模式”。商业模式是以俯瞰的角度表现整个商业结构、关连性，获利模式则只是以俯瞰的角度看金钱的出入。
2011年11月21日 1:01 AM 在领导改变架构中，“策略力量”指的是影响顾客认知的过程，这过程基本上是思考过程。
认知过程与行为倾向非常不同，因为当你认知要做某件事情，你是思虑周密有心也有目的去做；至于行为倾向是自动自发、无心、与没有刻意控制的态度与行动。
2011年11月15日 12:50 AM 
消耗品和维修服务必须长时间持续提供，比如墨水匣或电动牙刷的替换刷头等商品，就都必须确保贩售通路才能让顾客容易购买。这个商业模式要求细心应对，以免顾客离去。
2011年11月14日 12:51 AM 然而，更高明的销售境界则是根本不需先考虑定价对消费者的心理反应，并在消费抗性下，辛苦议价，更不必以低价诱取大量，而是：
“创造消费需求！”
2011年11月12日 1:43 AM 影响人与组织另一个强大的力量，就是他们的行为倾向。在个人或组织中，这些行为是天生的。
个人的行为倾向通常与人格特质或性情有关，组织的行为倾向往往与组织文化有关。
2011年11月08日 12:42 AM 广告是要给人看的，如果可以特别定出客源层，也可以用其他物品做为刊载广告的媒体。
举个容易理解的例子：很受大学生欢迎的拉面店，会把店内墙壁当成广告区块卖给大学生。
2011年11月07日 12:38 AM 再举一个核心一模一样，但价格落差极大的汽车产品为例：
LEXUS ES 3.5型号定价台币二百五十五万和TOYOTA Camry 3.5型号定价台币一百四十九万，这两款车的引擎是一模一样(这是网路上汽车评论内容所写，笔者也向保养厂及经销商询问确认)，但客户对LEXUS和TOYOTA Camry品牌等级的认同感不同，因此两种车款的仅在车内设计稍微不一样，但定...
2011年11月05日 1:37 AM 一九四三年，马斯洛发表名为《人类动机理论》(A Theory of Human Motivation)的论文，提出一套架构以解释激励人类行为的因素。
马斯洛的理论是“人是永远无法满足需求的动物”，一旦需求或需要得到满足，另一个需求就会出现。
2011年11月01日 12:27 AM 我们是从“单单打广告，是不足以在瞬息万变的行销世界中脱颖而出的”开始谈起的。
允诺策略把广告承诺转换成允诺对话，消费者能够在他们和公司的互动中体验到，而员工也能够在他们彼此的互动中体验到。
2011年10月31日 1:47 AM 会画商业模式图之后，就可以将“人、物、钱”的构造具象化，掌握商业模式。
在本章里，你要先学会商业模式图解法中使用的八种商业模式之后，再透过解读身边的商业行为来实践。
另外，商业模式图虽然是个可以俯瞰、掌握整个商业整体的工具，但是当很多“人”出现时，有时会变成复杂的图象。
2011年10月31日 12:55 AM 再举红酒试吃会为例：名为“试吃会”，但每人试吃的定价为一千六百元，时间订在下午三点才开始，故意要避开中餐及晚餐，试吃与会者(消费者)前有用过中餐，后有晚餐在等待，客户才不会大量猛吃猛喝，在肚子不饿的情况下，才可认真学习品味红酒的功夫。
2011年10月29日 1:32 AM 库尔特‧勒温在《拓朴心理学原理》(Principles of Topological Psychology)一书中认为，行为是人与其环境所投射出来的。
勒温认为，人与组织在四个范围体验到力量，领导改变架构则是将勒温的等式与模式扩大，称之为四个力量
2011年10月25日 1:22 AM 今日头条
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周日（6月2日）投票结束后，墨西哥出口民调、媒体和执政党都宣布克劳迪娅·辛鲍姆（Claudia Sheinbaum）赢得墨西哥总统大选，成为该国首位女总统。
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