創業達人

無論你創辦什麼樣的企業,在制訂營銷策略時總難免有失誤的時候。尤其新創公司還必須經歷一連串嚴峻的營銷挑戰:受限的預算、有限的資源,還有迫切建立品牌知名度的需要。新創公司成功的關鍵就在知道何時以及如何投入營銷。以下是新創業者最容易犯的7大營銷錯誤,以及如何避免之法。
在2022年新的生活常態下成功經商並不容易。COVID-19疫情改變了商品和服務的消費模式。如果說幾年前開一家實體商店或餐廳還是有利可圖的,那麼現在則可能會遭受重大損失。
Fresh Prints是一家正在蓬勃發展的公司,它的起步卻始於一個糟糕的決定。 10年前,Fresh Prints是家快經營不下去的服裝公司,他倆以16,000美元買下了公司,錢來自於成人禮。今天,Fresh Prints有290名全職員工,年收入達4000萬美元。以下便是他們成功的故事。
研究百萬富翁致富的秘訣相當有意思,因為他們大多也是一般的普通人,只不過擁有超凡的自制力和專注力。這些有錢人並不一定比別人更努力或更聰明,只是以非同尋常的方式獲得財富。其中一個特點就是他們通常有多重收入來源。
副業是除了你的主業外,另外可以經營的事業。當然,你會有額外的收入,但開展副業多半是做一些你喜歡又充滿熱情的事。那為什麼不跨出這一步?好吧,如果你說時間不夠,倒也是個正當理由。但是,如果你認為從事副業必須籌備一筆不小的費用,那可就大錯特錯了。事實上,有很多副業,幾乎不花什麼錢就可以開始做,而且,還可以讓你賺進不少錢。
當你心愛的衣服出現破洞或裂痕時,你應該會希望這些衣服能夠獲得修復,畢竟它們陪伴自己很長的時間,承載著彌足珍貴的回憶。而在日本就有一門被稱為「無痕修補」(Kaketsugi)的手工藝,能夠把破損衣物修復得完好如初,堪稱神乎其技。
公司有一位非常優秀的員工突然辭職,這下真的不知所措。到底是什麼原因呢?對其他員工有何影響?發生這種情況時,公司必須尋找接替職缺的人選,同時,不得不依賴其他員工承擔起更多的責任。這個要求多少會給現有員工帶來不少壓力和不確定性,尤其是一些已分身乏術的員工。
使用團隊管理app可以讓每個人保持同步,達到簡化工作流程的目的,這點很重要。這種app有多種選項可使用,如排程、工作跟蹤、整合追加計畫、文檔存儲以及其它一些根據團隊需要使用的功能。本文推薦5款好用的app:Teamwork.com、Monday.com、ClickUp、Google Tasks、Asana。
隨著互聯網的發展,人們創業更加容易。無論是自由業者還是小企業主,都比以往更願意主動投入自己的工作,自我創業技能也愈顯重要。事實上,創業能力是後天培養出來的,藉由後天的學習可獲得籌資或銷售等技能,同樣能在各行業闖出一番天地。參考三種技巧創造後天的環境,培養未來的創業家,如多元化的朋友圈、富足心態和感恩心態等。
如果你在供應鏈行業工作,客戶遍及全球,那麼你知道,保持供貨不中斷是工作的日常。處在快速到貨、立即滿足需求,所謂Amazon Prime時代,你是產品品牌和消費者之間的橋樑。完美執行、主動預測風險和目標明確一致,都是成功的要件。
相較於成熟企業,初創公司人力財力有限、員工經驗不足、組織扁平化、時間緊迫,因此創業者就更需具備精準的領導力。成功的創業者大多具備以下3個領導特質:1.企業願景:能提升員工士氣和生產力,形成正向的企業文化。2.擁抱失敗:他們不迴避失敗,因為成功學不到東西。3.權力下放:建立各層職級,充分授權,避免專斷獨行。
過去幾年裡,我在企業界擔任管理職超過上萬小時,也指導過許多高管,從副總裁到首席執行長(CEO)都有。在我的職業生涯中,無論是我輔導的客戶,還是同事或組員,沒有一位不曾面臨自信心的問題。在生活中,我們有時也會面臨缺乏自信的時候,這確實是人生中一項需要克服的重要能力。
企業家普遍有的感覺,就是好像需要在個人生活和職業生活之間作出選擇。很多時候,年輕的企業家正處在同時發展企業和建立家庭之時。結果,你的日子可能變得很辛苦。從玩樂時間切換到董事會議,還有二者中間的所有事情;學習如何「玩轉」生活——無論是在家還是辦公室——可是一大難題。
想像一下,假如知道某種疾病的死亡率為90%,醫生們都在積極地尋找治療方法之後,我們當然不會排著隊去感染這種疾病。然而,雖然知道創業只有10%的成功機會,現在卻有比以往更多的人開始了自己的生意。
讓耐吉成為業界巨擘的這套商業模式,立基於耐吉「Just Do It!」的態度。耐吉Grind讓鞋子不被丟棄,保護運動的未來。耐吉冒險俱樂部一年兩次,幫你免費寄回穿壞的鞋子,然後透過耐吉Grind進行回收再生。狀況還好的鞋子,則在翻新後捐贈給需要的家庭。
很多新創公司一開始都是一人獨創或數人合夥,但生意越做越大之後,創業者就很難再獨挑大樑了。不過並非每個創業者都知道何時該擴增人力、該找甚麼樣的人進來。僱用正職員工雖有幫助,但未必是最佳做法。你可以評估真正的需求後,再來決定該找自由工作者(freelancer)、承包商(contractor),還是正職員工。
創業不容易,尤其是個人創業。要想創業成功,你需要這三個人幫你開創基業。職場導師在你遇到困難時能拉你一把,會計師幫你把關財務,律師確保公司合法經營、不犯法。
當我回顧公司的成就和成功時,吸引力和說服力是我完美掌握的兩種最高階習慣,將我推向年輕時想都不敢想的繁榮富足。但這兩大致富因素經常遭人看扁,甚至被忽視。真正困難的是,有些人不想被貼上行銷人員和推銷員的標籤。如果能改變這種思維,以不覺得自己在推銷的方式思考,你能說服你成為最好的自己,同時說服他人去做你希望對方去做的事。
電商的銷售手法有很多方式,從進貨到運銷都有很大彈性,這些的不同也會反應在財報上的數字呈現。下面文章舉得例子就是運用不同銷售手法,電商自行購買商品運銷或是讓業者進駐平台銷售,這2種方式報表上卻呈現業績成長的極大差異。
只有提供客戶需要的產品才能吸引客戶再度光臨。但要如何找到潛在客戶並維繫客戶關係呢?
當你推著Costco的購物車掃購大包裝商品、大排長龍等一片臘腸披薩或是雞肉卷時,是否曾經想過這家零售商是怎麼從無到有呢?「會員制零售商」是好市多先想出來的點子嗎?誰在你耳邊眼前一天老晚推銷好市多?
墨爾本一對年輕情侶去年年底辭去了各自的工作,開著他們的麵包車,過起了以車為家、遊走澳洲的「流浪」生活。同時,他們還拖著一輛小咖啡車,將現磨現做的美味咖啡帶給澳洲各地的鄉村居民。
如果你是公司領導,給員工們親身示範,有些人確實會以你為楷模,加強責任感;但是有些人則不會,你需要另外想辦法使員工們為自己的工作負起責任。怎麼辦呢?
許多人都知道蘋果電腦的創始人史提夫‧喬布斯(Steve Jobs)的創造力驚人,但是知道他的靈感噴發和他的特殊習慣息息相關的人卻不多。 撰寫喬布斯傳記的作家沃爾特‧艾薩克森(Walter Isaacson)第一次見到這位傳奇的蘋果聯合創始人時,並不知道喬布斯的特殊習慣,但是他很快就發現,喬布斯很喜歡在漫長的散步中和朋友談論嚴肅的話題,同時靈思泉湧。 根據...
日本年輕女子大野萌菜美看似嬌小,但喜歡用瓦楞紙板製做步槍、飛機、坦克車、機器人、太空船等重裝備的模型,而且做得維妙維肖,很有巧思。看過她作品的人,恐怕不敢小看她吧。
在現今瞬息萬變的時代裡,領導力不再只是招募和組織團隊,設定目標和分派工作,還包括領導者結合先天特質和後天管理技能所散發出的領導魅力。他可以說是企業組織的靈魂人物,關係著組織的士氣、效率和整體是否成功。
「早起的鳥兒有蟲吃。」「一日之計在於晨。」從一些全球商界、政界和時尚界成功人士身上,可看出這些老話有道理。據「商業內幕」(Business Insider)報導,蘋果CEO蒂姆‧庫克(Tim Cook)等多位知名高管和創業家都習慣在日出時分甚至凌晨起身,這讓他們身心調適、思如泉湧,得以把握先機……
美國的百萬富豪克里斯‧加德納(Chris Gardner)的成功史充滿了不可思議的傳奇色彩。從沒有家庭背景和人脈,和幼子睡在舊金山街道上的窮困單身父親,到憑著努力和毅力克服種種困難,徒手創立一家成功的股票經紀公司Gardner Rich & Co,克里斯‧加德納的故事被搬上了銀幕 「當幸福來敲門」(The Pursuit of Happyness)...
身為設計師的美國女子紐貝里(Jaimee Newberry)有一天突發奇想,以女兒畫的圖來做衣服,沒想到廣受親友歡迎。於是,她便成立一家公司,依據小孩繪製的圖樣來製作衣服。
事業成功,就意味著奮力加班嗎?美國資深實業家雷‧辛恩(Ray Zinn)並不這樣看。1978年,辛恩一手創建了麥瑞半導體公司(Micrel Inc.),退休前是矽谷這家上市公司任職最久的CEO,還擁有半導體領域的二十多項專利。日前,他在美國《創業家》(Entrepreneur)雜誌網站刊文分享了自己的觀點:過度勞碌的創業者,其實離失敗不遠。
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面對中共的政治恐嚇與炸彈威脅,多倫多主流社會與華人社區選擇用行動向專制說「不」!曾為神韻重返四處奔走的中、港、台社區領袖們齊聚一堂,目睹當天演出爆滿的盛況,皆倍感振奮。