卓越經理人

在人生的就職生涯中,有的人可以站上公司的最頂端,有的人卻始終與之無緣,為什麼?這個問題的答案不僅年輕人在追尋,甚至工作了30年的中年人,也在努力地思考。
2500年前的春秋戰國時期,孫子留下了一部對後世影響深遠的兵書《孫子兵法》。這部傳世之作成為了微軟的比爾‧蓋茨,軟銀的孫正義等世界著名企業家愛不釋手的著作。特別是知名的日本企業的經營者中,三成以上從《孫子兵法》中吸取經營智慧。 《孫子兵法》為何在日本經久不衰 《孫子兵法》在日本具有很深的影響力,日本的戰國名將武田信玄的軍旗上所書寫的「風林火山」就源於《孫...
在現今瞬息萬變的時代裡,領導力不再只是招募和組織團隊,設定目標和分派工作,還包括領導者結合先天特質和後天管理技能所散發出的領導魅力。他可以說是企業組織的靈魂人物,關係著組織的士氣、效率和整體是否成功。
「早起的鳥兒有蟲吃。」「一日之計在於晨。」從一些全球商界、政界和時尚界成功人士身上,可看出這些老話有道理。據「商業內幕」(Business Insider)報導,蘋果CEO蒂姆‧庫克(Tim Cook)等多位知名高管和創業家都習慣在日出時分甚至凌晨起身,這讓他們身心調適、思如泉湧,得以把握先機……
說話是一門學問,如何說話才能使人印象深刻,甚至得到聽眾信服;研究發現說話聲音很可能比說話內容更重要,因為說話聲音很直接影響聽眾第一印象。此外,杜克大學研究還有驚人發現:低沈聲音是成功領導人的特質之一,如果想要在職場上成為受到重視的領導者,或許首先先自我練習圓潤厚實低沈的說話聲音。
要通向企業經營的成功,高智商只能帶人走有限的路。美國資深企業顧問、管理導師戈登‧特萊德戈德(Gordon Tredgold)認為,聰明的人不能保證不失誤,而重大失誤或許會使企業一蹶不振。日前他在《創業家》(Entrepreneur)雜誌網站刊文,羅列了聰明的管理者應加避免的10種失誤。
事業成功,就意味著奮力加班嗎?美國資深實業家雷‧辛恩(Ray Zinn)並不這樣看。1978年,辛恩一手創建了麥瑞半導體公司(Micrel Inc.),退休前是矽谷這家上市公司任職最久的CEO,還擁有半導體領域的二十多項專利。日前,他在美國《創業家》(Entrepreneur)雜誌網站刊文分享了自己的觀點:過度勞碌的創業者,其實離失敗不遠。
一個好老闆對一個企業或組織而言至關重要。美媒「商業內幕」曾報導,一項調查顯示,有三分之一的雇員遇到糟糕的經理會辭職。一個管理者怎樣知道自己做得不錯呢?你自然不能在辦公室裡轉悠,要員工們一一給出評價,不過,員工滿意度和敬業度調查會是不錯的途徑。同時,對照「商業內幕」羅列的24個指標,也可見出你是否是個稱職的老闆。
)有一些人在踫到嚴峻的挑戰時,能夠比別人更好的走出困境。在我們的經驗中,成功的企業家大都是這一類的人,我們也可以統稱這一類人是具有創新的思想家。看上去,他們好像很容易就能「解決問題」。但事實上,他們在面對困難、思索解決問題的過程中和多數人一樣往往是處於混亂或雜亂無章的狀態。那麼,他們是怎麼突破困境找到解決問題的辦法呢?
眾所周知,一名卓越的企業領導人總是具有某種魅力和特質,能夠激勵士氣,帶領團隊邁向成功。如果你也想成為優秀的領導人,那麼你需要瞭解領導人應具備哪些重要的特質。
但是,徐總卻保留了一個非常奇怪的習慣:每天都在上班下班前十分鐘來到集團的大門口,和上下班的員工打一個招呼。有的員工會遲到或者早退,但是走到集團門口的時候,會遠遠地看到徐總,然後,猶豫進來還是不進來,或者走還是不走,徐總會看到他們。
濕冷天氣連出門都發懶?如果不想出門上班,又怕不能說服老闆?只要安裝「遠端桌面」APP,就可連線回辦公室電腦,使用Windows桌面上各種程式及Microsoft Word、Excel等。
高度功成名就的人是否俱有與眾不同的特質? 全美知名的領導力培訓師達絲克(Rolly Daskal)在美國創業網站(Inc.com)發表「最傑出成功人士必備的十大特質」一文,其中有些特質看似簡單,卻能讓人立下豐功偉業;引人側目的是,這些人士的飛黃騰達與其自身平日的品德修養密不可分。
美國硅谷集結高科技產業,毫無疑問的這群引領硅谷資訊科技趨勢的幾乎清一色是男性科技新貴。科技業的確面臨性別多元化(diversity)的問題。據《彭博社》(Bloomberg)6月26日報導,臉書公佈硅谷科技公司的員工種族與性別結構報告再度證實,硅谷確實是由白人男性和亞洲人男性所主導。儘管女性員工在科技產業仍屬「少數民族」,但仍有表現傑出的企業高管。
每天總笑著說工作真是累人,
不友善的工作環境會因引起職場怨氣,因而導致公司的生產力與創造力下降。重視職場效率和管理心理學的聰明老闆們,交代給員工的一項不可忽視且最重要的任務之一,必是要求員工要彼此微笑的問好。
(大紀元記者王亦笑德國報導)賺錢太少,可能是很多人共同的煩惱,但對某些人而言,賺錢太多也是煩惱。
劉備的治國名言「勿以惡小而為之,勿以善小而不為。」職場上許多位高權重的總裁(CEO)或領導者輕看捏造學歷這種「小惡」,以致付出慘痛代價。他們顯然得學習中國古代君王的智慧,預防大壞事得從小惡開始防範。專家們認為,領導者扯小謊的心理因素可能是自我欺騙、缺乏安全感等,無論如何他們的說謊行為已經為社會帶來嚴重的負面影響,而且就算不捏造學歷同樣能達到功成名就,有人就是...
(大紀元記者張宇台北報導)台灣油電雙漲,民怨四起,公平會、消保會也大動干戈,隨即展開市場有無壟斷及人為哄抬物價事件。裁制壟斷行為的美國反托拉斯法,於2006年開罰台灣4家疑聯合壟斷市場價格的LED面板大廠,台灣企業方恍然大悟,經商者應首重商道,才不致因違反公平競爭原則而觸法。
美國「最佳工作場所研究協會」(The Great Place to Work Institute)近期評比最佳跨國工作場所時發現,最佳企業的員工重視對公司的信任感、榮耀感和同事情誼更勝於薪資高低。美國民眾在選擇優質工作場所時,首先考量的是公司所提供的非金錢福利如公司是否尊重員工、是否提供彈性工時等,反而將薪資要求擺後面。如果2012年加薪希望不大,不妨從職場...
(大紀元記者韓婕報導)全球最大品牌諮詢公司Interbrand週二發表2011年全球百大品牌排名,宏達電(HTC)成為史上第一家進榜的台灣企業,宏達電以高達36.05億美元(約1,107億元台幣)的品牌價值,排名第98名。
由澳洲首富地產集團主辦的「開發商大揭密講座」,於2010年7月17號在昆士蘭台灣中心熱烈舉行。講座內容為關於如何開發房地產以及開發時的注意事項,多數屬於專業知識及商業機密,因此吸引了一百多位對房地產開發有興趣的聽眾出席。
「謳歌」Acura車系是三大日本豪華車系之一,與凌志Lexus和英菲尼迪Infiniti呈三足鼎立之勢。位於聖地亞哥中心位置的Kearny Mesa Acura(暫譯為「客美謳歌」)車行是這裡最早、也是最成功的謳歌車行,在顧客中享有很高的聲譽,連續四年獲得謳歌車廠的頂級榮譽「謳歌精準團隊獎」(Acura Precision Team Award),在聖地亞哥...
越南第三大地產開發商,京北都市開發公司(Kinh Bac City Development)董事長Dang Thanh Tam,正欲以廉價勞動成本吸引中國公司到他的工業園區投資;他認為中國的生產成本日益升高,包括勞動成本和交通運輸成本。中國市場研究集團(CMRG)指出,中國一些地區的勞動成本在過去三個月上漲了20%到30%,工人薪資已達到越南的兩倍。
在經濟蕭條的時期,隨手拿起任何商業刊物,都可以讀到許多高層主管如何處理公司的財務難關的故事,例如裁減員工、減少花費,但是卻極少聽到怎樣激勵留下的員工,使他們努力從痛苦、茫然、經常是人手不足的情況中掙扎出來,完成公司任務的報導。 一般平凡的領導人和真正傑出的領導人之間的差別,就在是否具備這種領導員工,平安度過危機的能力。
(大紀元記者肖甜編譯報導)近日公布的一項調查顯示,超過20%的北美僱員稱,上司從來不聽他們的抱怨和問題,從而導致了僱員和上司間的不和。 那麼如何提高自身的傾聽技巧,做到更好的管理?
最近,丹麥出版了一本紀念丹麥最成功的華人企業家,以「春捲大王」美名蜚聲海外的大龍(DALOON)春捲廠創始人范歲久(Sai-Chiu Van)先生的書《美味健康的佳餚》(Ligger godt i maven)
經濟景氣急遽下滑讓許多企業一頭栽進裁員及降低成本的潮流之中,由於環境轉差刺激了許多機構重新檢視工作的優先順序並進行汰舊換新,造成一些職場老手從美國大企業出走,專家警告裁員企業將付出昂貴的代價。
欣羨老闆的能言善道、員工簇擁的豪情壯志嗎?上司也許專斷跋扈,但我們不得不佩服他們的商業頭腦。想和他們一樣擁有一身的優越感和自信心嗎?他們雖然每天忙進忙出,還是有能力處理各種疑難雜症,找出最佳解決方案。你猜怎麼著?他們也想變得這麼厲害。
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美國眾議院金融服務委員會週二(6月9日)舉行聽證會,揭示中國洗錢網絡(CMLNs)已成為墨西哥販毒集團「占主導地位的洗錢夥伴」。根據財政部金融犯罪執法網絡(FinCEN)的數據,2020年至2024年間,與此類網絡相關的可疑交易活動金額高達...