他們並不是真的在喝咖啡,而是正在體驗一種全新的社交與學習流程,這種方法被稱為「世界咖啡館」。
卓越經理人
日本人尋找定位不是「向外找」,而是「向內找」、「問自己」,從歷史的脈絡去尋找自己的特質與定位。而我們似乎忘了自己是誰?自我超越啟發人走上自己的道路,開創自己的人生。
不管要做好地球永續,或帶領一個組織邁向卓越,都需要有好的領導者。這裡領導者強調的不是目前管理學或大眾認知的領導者,而是擁有著古老中國以天下為己任精神的真正領導者。
「學習型組織」大師彼得.聖吉繼2003年來台演講後,於今年2008年1月底再度造訪台灣。這次他的到來,又帶給台灣什麼新的啟發呢?在這裡我們針對兩次演講做一個回顧與比較。
在此之前,很少人聽過「世界咖啡館」的討論方式,不知情的人還可能真的以為要去喝咖啡。這種大型的討論會,過去廣泛被企業界使用,目的很多用於共識的建立、組織學習、組織變革、創造力發展、解決問題等所用,這類的方法與工具,隨著組織愈形擴大,這類型的互動討論也就愈被需要。
專注性企業體,其每一分類工作的細節執行,需單一專注,不容許有其他雜事干擾工作者,面臨市場不確定性需求,企業體在人力的分配運用上,強調的是市場時間性的供需,一但市場時間性的供需消失,企業必須負擔擴大人力需求的風險,亞力山大財務危機,資金無法適時供給擴編的人力薪資,造成財務的惡性循環,加上台灣休閒市場的時間性需求,不如物價膨脹前來的強勁,致使整個企業運轉崩潰。
心的廣度可以透過學習來促成,在此之前,你必須願意做出「選擇」,例如朱平提到,上網學習是最容易的,吸收新知需要英文的底子,英文目前是國際通用的語言,說白了就是26個字母的排列組合,只有26個字母,你沒有理由說不會。心的開放程度,由你自己來決定。朱平先生提醒,當朋友有困難的時候,千萬不要去問他有什麼需要幫忙的,「去做就是」。
這場研討會,2位與談人利用3小時的時間,將他們多年的經驗分享,與談人告訴大家,觀念的重要性,很多人在經營上遇到了問題,在管理上遇到了麻煩,在系統思考的領域,告訴了我們:不要捨本逐末,要能忍受時間滯延的痛苦,變革從小做起,組織的變革從個人開始,組織的設計很重要,簡單的報酬設計就能改變員工固有的行為…等等。
今日頭條
NEWS
HEADLINES
美國總統川普(特朗普)週四(6月11日)宣布,取消原定當晚對伊朗的空襲計劃。此前數小時,他曾威脅要發動更多轟炸,並表示希望「奪取」伊朗石油出口樞紐哈爾克島(Kharg Island)。
排行榜
TOPARTICLES
精彩推薦
EDITOR'sPICKS






