卓越经理人

他们并不是真的在喝咖啡,而是正在体验一种全新的社交与学习流程,这种方法被称为“世界咖啡馆”。
是由组织学习大师克利斯.阿吉里斯(Chris Argyris)与熊恩(Donald A. Schõn)所发展出来的工具。经过圣吉等人改良,在《第五项修炼.实践篇》中有了较完整的练习方法。
系统思考带领人从片段到整体,从微观到巨观,从静态到动态,从单向因果到双向因果等,透过不同层次的思考,培养人观察更长期的、更根本的、更全面的系统。
日本人寻找定位不是“向外找”,而是“向内找”、“问自己”,从历史的脉络去寻找自己的特质与定位。而我们似乎忘了自己是谁?自我超越启发人走上自己的道路,开创自己的人生。
激发个人及团队潜能的重点在人心。只有人心改变了,才能松动这个僵化的人的系统,释放人被禁锢的潜在能量,面对巨变,创造未来。
不管要做好地球永续,或带领一个组织迈向卓越,都需要有好的领导者。这里领导者强调的不是目前管理学或大众认知的领导者,而是拥有着古老中国以天下为己任精神的真正领导者。
“学习型组织”大师彼得.圣吉继2003年来台演讲后,于今年2008年1月底再度造访台湾。这次他的到来,又带给台湾什么新的启发呢?在这里我们针对两次演讲做一个回顾与比较。
在此之前,很少人听过“世界咖啡馆”的讨论方式,不知情的人还可能真的以为要去喝咖啡。这种大型的讨论会,过去广泛被企业界使用,目的很多用于共识的建立、组织学习、组织变革、创造力发展、解决问题等所用,这类的方法与工具,随着组织愈形扩大,这类型的互动讨论也就愈被需要。
专注性企业体,其每一分类工作的细节执行,需单一专注,不容许有其他杂事干扰工作者,面临市场不确定性需求,企业体在人力的分配运用上,强调的是市场时间性的供需,一但市场时间性的供需消失,企业必须负担扩大人力需求的风险,亚力山大财务危机,资金无法适时供给扩编的人力薪资,造成财务的恶性循环,加上台湾休闲市场的时间性需求,不如物价膨胀前来的强劲,致使整个企业运转崩溃。
(大纪元记者廖慈伦编译报导)根据经济学人智库(Economist Intelligence Unit)对MBA远距教学课程的评比,佛罗里达大学威灵顿商学院(University of Florida's Warrington School of Business)以其扎实完整的的教材品质、物超所值的管理学程以及学生与学校较佳的交流联系等名列世界第一。西班牙的...
心的广度可以透过学习来促成,在此之前,你必须愿意做出“选择”,例如朱平提到,上网学习是最容易的,吸收新知需要英文的底子,英文目前是国际通用的语言,说白了就是26个字母的排列组合,只有26个字母,你没有理由说不会。心的开放程度,由你自己来决定。朱平先生提醒,当朋友有困难的时候,千万不要去问他有什么需要帮忙的,“去做就是”。
这场研讨会,2位与谈人利用3小时的时间,将他们多年的经验分享,与谈人告诉大家,观念的重要性,很多人在经营上遇到了问题,在管理上遇到了麻烦,在系统思考的领域,告诉了我们:不要舍本逐末,要能忍受时间滞延的痛苦,变革从小做起,组织的变革从个人开始,组织的设计很重要,简单的报酬设计就能改变员工固有的行为…等等。
莎士比亚说过:“聪明的人善于抓住机遇,更聪明的人善于创造机遇。”在现代市场经济中,企业要取得成功其关键所在就是要提高“创新能力”。不创新的后果就是失败。无论是一个企业,一个城市或一个国家,只有“创新”,才有生命力,才能在优胜劣汰的激烈竞争中求得生存发展。
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昨天(26日)傍晚,北京一架小飞机突然撞击中信总部大楼“中国尊”,当局此前紧急封杀消息,今天(27日)下行通报飞机撞楼事件,指机上驾驶员一人死亡,13人受伤。但官方未提事件发生地。此前网民怀疑撞楼事件涉人为故意。