他们并不是真的在喝咖啡,而是正在体验一种全新的社交与学习流程,这种方法被称为“世界咖啡馆”。
卓越经理人
日本人寻找定位不是“向外找”,而是“向内找”、“问自己”,从历史的脉络去寻找自己的特质与定位。而我们似乎忘了自己是谁?自我超越启发人走上自己的道路,开创自己的人生。
不管要做好地球永续,或带领一个组织迈向卓越,都需要有好的领导者。这里领导者强调的不是目前管理学或大众认知的领导者,而是拥有着古老中国以天下为己任精神的真正领导者。
“学习型组织”大师彼得.圣吉继2003年来台演讲后,于今年2008年1月底再度造访台湾。这次他的到来,又带给台湾什么新的启发呢?在这里我们针对两次演讲做一个回顾与比较。
在此之前,很少人听过“世界咖啡馆”的讨论方式,不知情的人还可能真的以为要去喝咖啡。这种大型的讨论会,过去广泛被企业界使用,目的很多用于共识的建立、组织学习、组织变革、创造力发展、解决问题等所用,这类的方法与工具,随着组织愈形扩大,这类型的互动讨论也就愈被需要。
专注性企业体,其每一分类工作的细节执行,需单一专注,不容许有其他杂事干扰工作者,面临市场不确定性需求,企业体在人力的分配运用上,强调的是市场时间性的供需,一但市场时间性的供需消失,企业必须负担扩大人力需求的风险,亚力山大财务危机,资金无法适时供给扩编的人力薪资,造成财务的恶性循环,加上台湾休闲市场的时间性需求,不如物价膨胀前来的强劲,致使整个企业运转崩溃。
心的广度可以透过学习来促成,在此之前,你必须愿意做出“选择”,例如朱平提到,上网学习是最容易的,吸收新知需要英文的底子,英文目前是国际通用的语言,说白了就是26个字母的排列组合,只有26个字母,你没有理由说不会。心的开放程度,由你自己来决定。朱平先生提醒,当朋友有困难的时候,千万不要去问他有什么需要帮忙的,“去做就是”。
这场研讨会,2位与谈人利用3小时的时间,将他们多年的经验分享,与谈人告诉大家,观念的重要性,很多人在经营上遇到了问题,在管理上遇到了麻烦,在系统思考的领域,告诉了我们:不要舍本逐末,要能忍受时间滞延的痛苦,变革从小做起,组织的变革从个人开始,组织的设计很重要,简单的报酬设计就能改变员工固有的行为…等等。
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昨天(26日)傍晚,北京一架小飞机突然撞击中信总部大楼“中国尊”,当局此前紧急封杀消息,今天(27日)下行通报飞机撞楼事件,指机上驾驶员一人死亡,13人受伤。但官方未提事件发生地。此前网民怀疑撞楼事件涉人为故意。
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