卓越经理人

我从海军陆战队退役后的第一份工作是当推销员。我在一家连锁书店找到一本教推销的书，我认真阅读那本书，努力学以致用，不到三个月，我成为公司的顶尖推销员。有了这个经验，我就更加热爱读书了，因为我可以从书中学到捷径与诀窍。书中有很多专家的经验与建议，都是我迫切需要的，那些都是行之有年的准则，可以避开各种常见的错误与陷阱。

企业家阅读读书领导力推销术

2022年07月27日 4:56 PM

让子女到自己公司打工有5大好处

给孩子钱不如让他们从实务中学到理财知识。你可以教他们用赚到的工资来支付自己的一些个人开支或做一些投资。作为小企业主，雇用你的孩子为你工作，对企业和家庭来说，都是双赢。

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2022年07月21日 9:00 PM

“我如何帮你？”简单的问句团队士气大增

几乎所有的企业领导者都知道，团队合作对于企业是极其重要的。协同工作是合作的动力，能提高绩效与成果。领导者了解光有帮助成员的心意还不够，必须表现出他们的热情和平易近人，让员工能放心地向他们寻求帮助。简单一句“我能怎么帮你？”对公司文化及企业绩效带来5大具体的工作成效，如员工感觉受到支持、开拓更多机会等。

我能怎么帮你团队合作价值感团队士气提高绩效

2022年07月08日 9:28 AM

人才流失怎么办？10项最佳留才策略

公司有一位非常优秀的员工突然辞职，这下真的不知所措。到底是什么原因呢？对其他员工有何影响？发生这种情况时，公司必须寻找接替职缺的人选，同时，不得不依赖其他员工承担起更多的责任。这个要求多少会给现有员工带来不少压力和不确定性，尤其是一些已分身乏术的员工。

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2022年07月01日 5:26 PM

如何与难缠的同事相处？专家教你6个技巧

很多人由于害怕找对方沟通会发生冲突，畏惧不前；但事实上，向对方说出你的想法有很大的正向作用，它能改变对方的行为表现，改善彼此关系。以下是6个实用的意见反馈技巧：1.先检视自己的内心。2.用善心去沟通，但要问责。3.先倾听对方的想法。4.让对方了解其言行的后果。5.协助对方改善问题。6.取得共识。

意见反馈沟通问责制人际关系人际界线

2022年06月28日 5:10 PM

5款团队管理app推荐让混合办公更上轨道

使用团队管理app可以让每个人保持同步，达到简化工作流程的目的，这点很重要。这种app有多种选项可使用，如排程、工作跟踪、整合追加计划、文档存储以及其它一些根据团队需要使用的功能。本文推荐5款好用的app：Teamwork.com、Monday.com、ClickUp、Google Tasks、Asana。

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2022年06月27日 9:26 AM

想创业？培养创业技能你需要4个软实力

随着互联网的发展，人们创业更加容易。无论是自由业者还是小企业主，都比以往更愿意主动投入自己的工作，自我创业技能也愈显重要。事实上，创业能力是后天培养出来的，藉由后天的学习可获得筹资或销售等技能，同样能在各行业闯出一番天地。参考三种技巧创造后天的环境，培养未来的创业家，如多元化的朋友圈、富足心态和感恩心态等。

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2022年06月24日 9:31 PM

新创公司领导者必学的3个领导秘诀

相较于成熟企业，初创公司人力财力有限、员工经验不足、组织扁平化、时间紧迫，因此创业者就更需具备精准的领导力。成功的创业者大多具备以下3个领导特质：1.企业愿景：能提升员工士气和生产力，形成正向的企业文化。2.拥抱失败：他们不回避失败，因为成功学不到东西。3.权力下放：建立各层职级，充分授权，避免专断独行。

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2022年06月05日 10:00 AM

四件恼人的事情会“赶走”忠实顾客

身为企业主，你把所有资源都用在如何获得更多的客户上，那为何不注重如何留住他们呢？值得注意的是，95%的忠诚顾客比新顾客多消费67%的金额，而获得新客户的成本是留住老客户的7倍。以下是82%的客户再也不会回来的原因。

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2022年06月03日 2:36 PM

如何拥有坚定的自信心？6个方法即刻可行

过去几年里，我在企业界担任管理职超过上万小时，也指导过许多高管，从副总裁到首席执行长（CEO）都有。在我的职业生涯中，无论是我辅导的客户，还是同事或组员，没有一位不曾面临自信心的问题。在生活中，我们有时也会面临缺乏自信的时候，这确实是人生中一项需要克服的重要能力。

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2022年06月03日 6:00 AM

Email礼仪：16招让你的电邮与众不同

有句俗话说得好：第一印象决定一切。在电子邮件的世界里也是如此。无论是收到企业高管、家人，还是推销人员写的推销信，如果你看到一封电子邮件堆砌着一堆文字或错别字，你可能会倒吸一口气或失去耐心。欠缺礼貌的电子邮件有损你跟客户、团队和伙伴之间的关系。

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2022年05月30日 7:49 PM

追求平衡已过时经营好企业跟家庭的双赢之道

企业家普遍有的感觉，就是好像需要在个人生活和职业生活之间作出选择。很多时候，年轻的企业家正处在同时发展企业和建立家庭之时。结果，你的日子可能变得很辛苦。从玩乐时间切换到董事会议，还有二者中间的所有事情；学习如何“玩转”生活——无论是在家还是办公室——可是一大难题。

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2022年05月16日 11:01 AM

总是被烦恼牵着鼻子走？再着急也要放慢脚步

我创造了属于自己的刹车台词，当烦恼超越当下，过度奔向未来的时候，当数不清的烦恼一口气扑向自己的时候，我就会从嘴里把这句话反复念出来好几次......

忧郁压力工作压力焦虑情绪被烦恼牵着鼻子走放慢脚步

2022年04月30日 3:59 PM

被刁难也要忘记情感建立在客户规模小的时候

跟客户的情感要建立在他规模还很小的时候，等他大了才抱大腿根本来不及。不要抱怨公司给你小客户，跟小客户培养革命情感，将来你们的交情自然跟别人不一样。

吴惠瑜女性总经理社会经历客户规模企业界高阶主管

2022年04月28日 2:35 PM

面试是双向选择如何取得共赢

组建优秀的工作团队不是一个简单的任务。谈到招聘，你不需为了坚守既定的原则而感到压力。人是复杂和多面的，能力各有不同，招聘的过程应该对应聘者所具备的各种优势持开放的态度。面试是雇主认识应聘者的机会，反之亦然，重点就在找到双方的默契。

面试双向选择应聘者默契共赢

2022年04月13日 10:39 PM

该育才还是换人？企业“用对人”的关键

你必须先找对人，找对人的重要性胜过找到对的商业构想，因为任何点子都可能失败。如果问21世纪的最初二十年教了我们什么，我学到的教训是，不确定是长期状态，不稳定会永久存在，破坏乃司空见惯。没有“新常态”，只有一连串持续的“非正常”事件。换句话说，我们更需实践“先找对人”的原则。要攀登无人攀登过的可怕高山，面对难以预料的险阻，最佳避险之道是确定绑在绳子另一端的伙伴...

领导人才责任企业卓越育才公司核心价值人才错置

2022年02月20日 10:03 AM

职场小秘方：管理者如何迅速融入新职务

该如何在最短的时间内进入新职场状况？我运用了些小技巧，因此很快地在部属中建立起威信，并与横向、纵向单位取得相关共识，顺利推展后续工作，在此提供个人心得让读者参考运用。

融入新职务学习型办公室职场小秘方沟通职场沟通

2022年01月18日 9:52 PM

让人负责海豹部队军官这样教领导（商业篇）

“我叫他们做什么，他们就是不做！”全国营运经理对我说，“他们什么都不在乎！”员工没有按照公司规定的作业流程处理事情，该如何是好呢？“在一个完美的世界里，每位员工都应该关心自家公司的获利能力，但是事实上这些人还有其他事要顾。配偶、小孩、足球比赛、账单车贷房贷、星期五的比赛、坏掉的热水器还有小孩即将上大学，他们有太多事要管，不管你喜不喜欢，但公司的获利能力并不在...

领导海豹部队责任带人带心

2021年07月09日 10:00 AM

商业环境面临新挑战经营者需因应错杂的策略