【新紀元】謝田:海歸不歸和人類扎堆的緣由

謝田(美國南卡羅萊納大學艾肯商學院教授University of South Carolina Aiken

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【大紀元09月18日訊】管理學上一直在研究,為什麼人們有時會久久耗在一起,有時則呆不下去;人們或相見恨晚、熱熱絡絡、甘之如飴;或形同陌路、冤家對頭、痛苦不堪。這在管理中很有意義,因為涉及人際關係,也涉及企業的凝聚力和運作。它也有社會學和人類學的價值,因為涉及族群、團體和家庭成員的相處,關係到家庭和社會的穩定。與此相關,是為什麼即使有良好的願望,人們的團體行為,還是會產生不良的後果。

中國的海外精英,大部分不願海歸。雖然中國政府推出許多優惠政策,許以慷慨的津貼,大肆宣傳,並大打愛國主義、民族主義的牌,但在國際化的今天,缺乏自由的中國大陸,仍然對學有所成的海外華人缺乏吸引力。

阻擋海歸的原因種種

布魯金斯學會曾舉辦過一個研討會,討論改革開放以來出國留學後回國的學生,在目前中國政治和經濟領域起到什麼作用。三十年來,一百六十萬出國留學的中國人中,四成留學美國,其他大多去了歐洲和日本。回到中國成為「海龜」的,有五十萬人,其中大多在高科技領域。

有個朋友在美國一著名研究機構工作,家居百萬豪宅。有天他動了回國的念頭,與上海某大學取得了聯繫。研究項目、工資待遇、生活條件都談得差不離了,中方最後跟他說,你就先回來吧,把家安頓好了,我們再談具體的。聽到這話,老兄猛然醒悟,立刻就斷了歸國的念頭,準備好好的繼續為美國人民服務。仁兄話不多,頭腦清醒理智,還好沒有上當。

中國當年推出吸引海外學人回國政策時,據說是一個在美國的學者建議的。那傢伙只想曲線救國,勸別人回去,自己倒是沒打算回。但向中方提出建議後,那頭將了他一軍,說這計畫這麼高尚,你咋不帶頭回呢?沒辦法,他就只好回去了。

跟在大學裡從事科研的朋友聊天兒,才知道早年回去的那些人,早就不做研究了,都成了官僚,也不會做學問了。遇到記者採訪,就在實驗室做做樣子,如此而已。我說你們為什麼不回去呢?不是有千人計畫嗎,資金挺多。他們說國內沒有真正的學術氣氛,人際關係複雜,不如在美國心情愉快,可以做自己喜歡的東西,不受干擾長期潛心研究。我說也回去當個官嘛,也不用這麼辛苦的做學問,整天申請Grant(基金)。他們說現在不行了,位子被當官意識強的佔滿了,現在回去既沒位子,還受官員的惡氣,誰願意呢?

許多分析家看到,中國花錢買來的一流設備等「硬件」,還不足以吸引和留住一流的海外人才,是「軟件」設施,如社會環境、學術自由、學術獨立,以及配套的社會服務如醫療、教育,才是阻擋人們歸去的真實原因。

北戴河度假和戴維營度假

中共已形成慣例,每年在北戴河招待傑出海歸度假,好像把皇家禁苑放開一部分,賞賜勞苦功高的部下。受邀的海歸也受寵若驚,覺得地位高了許多。在西方,傑出科學家、諾貝爾獎得主地位也挺高,但沒有在中國那麼高。美國總統也不會把幾百人帶到戴維營度假,以示對科學的尊重。但沒人否認美國是科技大國,因為科技的發展是制度的結果,是科技投入和智慧產權保護的結果。
 


留美中國科學家的海歸與不歸,有社會和心理的原因。圖為去年十月白宮科技政策辦公室的約翰‧候德仁於中美科技協定簽署三十年之際在美國國家科學院演講。(AFP)

北京對海歸是又愛又怕,重用和防範並舉。愛者,海歸能提升中國的科技水平,怕者,海歸的自由民主理念,以及內心深處對共黨政權的蔑視,會或多或少的帶進和平演變的思想。這些理念會在課堂上、講座中、實驗室裡慢慢的滲透,逐漸侵蝕乃至最後摧毀中共政權的合法性。如果看到當局把海歸聚攏在科學、工程、技術領域,少數進入政壇的也是理工科的頭腦,就知道當權者的心態和恐懼。

使西方先進而強大的,科技只是一小部分;其組織管理、社會心理、傳媒教育、創新體制,才是真正的優勢。可惜,中共當權者似乎永遠也意識不到這一點,也不相信這一點,還在奉行「西學為用」、「師夷之技」。豈不知,「師夷之長技以制夷」,是永遠行不通的。「夷之長技」之所長,不在技中,而在技外。只有當中國的當權者具有民意基礎,沒有合法性危機,不必像中共那樣天天擔心「和平演變」時,中國向西方的學習,才能真正向前邁進。

海歸不歸的深層原因

學人不願回國,與花七萬美元偷渡的福建移民,有類似的緣分和宿命;兩者還有共同的原因,就是要遠離中國社會。海歸的歸與不歸,是選擇在美國還是中國與別人扎堆,背後有更深刻的緣由,那就是人為什麼願意或不願意耗在一起?

組織行為學的研究發現,人們在互相交往、對話、共處之際,會逐漸的互相喜歡,從而能繼續相處;當然也有逐漸交惡,慢慢遠離的現象。後者似乎是冤家路窄的新解。東方智慧對此有更簡單而直接的詮釋,那就是「緣」或「緣分」。人們都在結緣,因緣而生,因緣而聚,隨緣而行,緣盡而散。

哈佛教授克裡斯‧阿吉裡斯(Chris Argyris)研究組織行為,是「學習型組織」的奠基者。阿吉裡斯的理論探索為什麼有良好願望的組織會做出錯誤決定,會產生低劣、甚至災難性的後果?為什麼組織中挺好的人會做壞事?以及為什麼人們必須在發生災難性的後果、造成傷害之後,才能從中得到教訓。更關鍵的是,為什麼在災難發生前,許多人已經明顯意識到不好的事情可能會發生,但沒做任何事來阻止災難的發生?

阿吉裡斯的研究認為,世人普遍有實施「適得其反的行為」之傾向,也就是說,會做一些與他們的希望和願望相反的行為,從而產生相反的結果。

這有點令人難以置信,但它確實是這樣的。原因是什麼呢?阿吉裡斯發現是因為人的價值觀念促成的,這一價值觀念體系要求我們注重努力爭取、取勝、具有控制能力並保持控制力、以及避免個人尷尬。當人們不得不走出舒適的圈子時,也就是國人說的人們發現自己的名聲、利益可能被侵犯時,人們就會為維護自己而從事「適得其反的行為」。因為人要避免讓自己看來會失敗,會丟臉,會陷入尷尬,會失去權勢。

更糟糕的是,在這種情況下,人還會不講真話、避免誠實,也不願去瞭解真相。這種狀況繼續下去,人們會掩蓋自己的錯誤,使情況更加糟糕;即使錯上加錯、陷入更深的陷阱,人們也在所不惜。佛法的法理對此有更透徹的解析,認為是人們有執著心、爭鬥心、嫉妒心、和顯示心的人心。

在偏離佛法的中土,這些人心種種,會使扎堆、融入越發艱難,這恐怕是海歸不歸的更深層原因。◇

本文轉載自《新紀元週刊》第189期 【商管智慧】欄目(2010/09/09刊)

本文連結: http://mag.epochtimes.com/b5/191/8455.htm

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