第二节：闹嚷嚷的达标(9)
可惜，光阴并不饶人，农用车走俏的大好时光，也是老同学踌躇滿志的岁月，像箭一般倏忽而过。到了四月份，所缺的钢圈和其它总成的供应源源不断的跟上，生产也开始恢复正常时，唯独排在销售科办公室窗下等候“提车”的队列却悄然的消失了。
有人说是农忙季节来了，买车的农民要赶着回家种粮食、插秧。有人说是我厂生产卡车的质量常出问题，所以买车的人都跑到其它生产厂家去了，农用车在短短一个月的时间便由脱销变为滞销。
但是，既是“明星”厂长，岂甘束手无策？更不可能露出半点慌张，为了挽回即将到来的危局，他必须摆出一付胸有成竹、稳扎稳打的样子。于是他立即在销售公司召集了紧急工作会议，短短的开场白以后，便从皮包里取出了一大扎的材料，打开后，摊在与会者的面前。
那是些用户一大堆关于质量投诉的复印件，以及几十封用户的检举信。那上面指名点姓告发销售科的工作人员如何无礼地谩骂顾客，如何变着花样逼着用户掏钱请他们进高级餐馆，送高级香烟和高档名酒，以至于钱。
厂办秘书小吴一边读着这些信，李友两眼盯着这些在汽车走销时，动辄就在顾客面前甩牌子的“骄子们”的反映。今天他是来抓替罪羊的；李友把滞销的第一板子打在销售公司的段经理身上。小吴刚刚把选择出来的信读完，老同学故作愤怒，责令销售公司经理老段对这些用户来信作一个交待。
然而老于事故的段经理，可不是随随便便可以抓来的替罪羊。工厂短期暴发时厂长一举一动他都看在眼里，谁才该负这个后果责任他心明肚亮。那时，厂长吃饱喝足名利双收。现在工厂走下坡路，却要他不明白的承担所有的责任，他当然不会听人作弄。
他不紧不慢从夹子里取出一叠三包服务的记录和用户来信，从容地朗读起来，那上面不仅记录着用户刚刚才接手的新车子，在路上就发生诸如刹车蹄片没有调整好，使制动抱死，刹车失灵；因为线路接错，而使全车线路烧坏线；因汽缸油路不通，而使发动机活塞卡死；等等。
大家一听都明白，这些问题是装车件的质量低劣，供应质量保证体系没有建立的原因。
于是整个会议将责任从销售公司转移到产品质量。段经理把滞销的原因归结为产品质量的低劣，以及生产部门和质量部门和供应科的失职。
然而供货厂家和检验科长又在会议上出示了检查报告和记录，证明各种质量问题早已记录在案，并且上面批着“不准进厂”的检验记录，只是因为脱销和缺货，由李友在不合格的判决书上签上，“此批放行，下不为例”的批示。
问题又重新追回到李友身上，厂长主持的厂长会议就这样玩着踢皮球的游戏，从早上八点钟，一直踢到下午三点钟，整个会议室被香烟的浓烟包围着。所有部门负责人，都起劲把球从自己门口踢到其它部门，谁都不承担责任，谁都对挽回滞销的秃局提不出任何可行的办法。
像这样的扯皮工作会，十年一贯如此。我看见老同学在香烟的浓雾中显得焦头烂额，工厂发财时风头出尽，如像过雨云烟般晃然而去？他曾在半年前听到的后果，竟这么快降临了。他看着面前正在猛踢足球的人，那一个没在工厂发横财时没沾过光？而现在又有谁能替他分忧？
他脑子里浮现着满坝的“蓝地毯”，库房堆积着数千万元的另部件积压，面对财务科长哭丧脸，第一次感到给全厂职工发工资的担子这么沉？他在考虑怎样从明星厂长的位子上体面退下来了！
反过来一想，亏损出现使他混不下去，充其量将他另调个地方，从新东山再起。于是他又松了口气，现在该思考如何找客观原因体面的退下来了。
于是，他从浓浓的香烟烟雾中抬起头来，打起精神作了小结，在对各部门各打二十大板后，发出了一道责令限期整顿的指令。
然而他回避了因轮胎钢圈缺货造成的停产。也不提各部门的头们如何用公款吃喝玩乐，对于汽车券的倒卖和肖付倒卖材料只字不提，对马兵过年前提走的五十万就像没发生一样，他知道，提及这些眼下很敏感的问题会引火烧身。会议毫无结果散去。
正当农用汽车造厂开始亏损滑坡之际，一个由马兵签发的劳动人事科〈关于1985年度农用汽车厂调整工资的决定〉的红头文件在全厂下发。按照当时机械工业部有关企业职工调整工资的条款规定，企业只有在当年获取利润以后，才可以按照所实现利润的一定比例用来增加职工的工资。
由于连年亏损，农用汽车制造厂的职工已经整整三年没有升过工资了，据黄师傅告诉我说，北碚市民有一段时间曾评说，在菜市场上为两角钱一斤的毛毛菜，同菜贩子争得面红耳赤的都是农用汽车制造厂的工人们。物价飞涨而没有效益的农汽厂职工们，都把目光集中在工资升级上面。(待续)
