卓越經理人
要通向企業經營的成功,高智商只能帶人走有限的路。美國資深企業顧問、管理導師戈登‧特萊德戈德(Gordon Tredgold)認為,聰明的人不能保證不失誤,而重大失誤或許會使企業一蹶不振。日前他在《創業家》(Entrepreneur)雜誌網站刊文,羅列了聰明的管理者應加避免的10種失誤。
事業成功,就意味著奮力加班嗎?美國資深實業家雷‧辛恩(Ray Zinn)並不這樣看。1978年,辛恩一手創建了麥瑞半導體公司(Micrel Inc.),退休前是矽谷這家上市公司任職最久的CEO,還擁有半導體領域的二十多項專利。日前,他在美國《創業家》(Entrepreneur)雜誌網站刊文分享了自己的觀點:過度勞碌的創業者,其實離失敗不遠。
一個好老闆對一個企業或組織而言至關重要。美媒「商業內幕」曾報導,一項調查顯示,有三分之一的雇員遇到糟糕的經理會辭職。一個管理者怎樣知道自己做得不錯呢?你自然不能在辦公室裡轉悠,要員工們一一給出評價,不過,員工滿意度和敬業度調查會是不錯的途徑。同時,對照「商業內幕」羅列的24個指標,也可見出你是否是個稱職的老闆。
)有一些人在踫到嚴峻的挑戰時,能夠比別人更好的走出困境。在我們的經驗中,成功的企業家大都是這一類的人,我們也可以統稱這一類人是具有創新的思想家。看上去,他們好像很容易就能「解決問題」。但事實上,他們在面對困難、思索解決問題的過程中和多數人一樣往往是處於混亂或雜亂無章的狀態。那麼,他們是怎麼突破困境找到解決問題的辦法呢?
眾所周知,一名卓越的企業領導人總是具有某種魅力和特質,能夠激勵士氣,帶領團隊邁向成功。如果你也想成為優秀的領導人,那麼你需要瞭解領導人應具備哪些重要的特質。
但是,徐總卻保留了一個非常奇怪的習慣:每天都在上班下班前十分鐘來到集團的大門口,和上下班的員工打一個招呼。有的員工會遲到或者早退,但是走到集團門口的時候,會遠遠地看到徐總,然後,猶豫進來還是不進來,或者走還是不走,徐總會看到他們。
濕冷天氣連出門都發懶?如果不想出門上班,又怕不能說服老闆?只要安裝「遠端桌面」APP,就可連線回辦公室電腦,使用Windows桌面上各種程式及Microsoft Word、Excel等。
高度功成名就的人是否俱有與眾不同的特質? 全美知名的領導力培訓師達絲克(Rolly Daskal)在美國創業網站(Inc.com)發表「最傑出成功人士必備的十大特質」一文,其中有些特質看似簡單,卻能讓人立下豐功偉業;引人側目的是,這些人士的飛黃騰達與其自身平日的品德修養密不可分。
美國硅谷集結高科技產業,毫無疑問的這群引領硅谷資訊科技趨勢的幾乎清一色是男性科技新貴。科技業的確面臨性別多元化(diversity)的問題。據《彭博社》(Bloomberg)6月26日報導,臉書公佈硅谷科技公司的員工種族與性別結構報告再度證實,硅谷確實是由白人男性和亞洲人男性所主導。儘管女性員工在科技產業仍屬「少數民族」,但仍有表現傑出的企業高管。
每天總笑著說工作真是累人,
不友善的工作環境會因引起職場怨氣,因而導致公司的生產力與創造力下降。重視職場效率和管理心理學的聰明老闆們,交代給員工的一項不可忽視且最重要的任務之一,必是要求員工要彼此微笑的問好。
(大紀元記者王亦笑德國報導)賺錢太少,可能是很多人共同的煩惱,但對某些人而言,賺錢太多也是煩惱。
劉備的治國名言「勿以惡小而為之,勿以善小而不為。」職場上許多位高權重的總裁(CEO)或領導者輕看捏造學歷這種「小惡」,以致付出慘痛代價。他們顯然得學習中國古代君王的智慧,預防大壞事得從小惡開始防範。專家們認為,領導者扯小謊的心理因素可能是自我欺騙、缺乏安全感等,無論如何他們的說謊行為已經為社會帶來嚴重的負面影響,而且就算不捏造學歷同樣能達到功成名就,有人就是...
(大紀元記者張宇台北報導)台灣油電雙漲,民怨四起,公平會、消保會也大動干戈,隨即展開市場有無壟斷及人為哄抬物價事件。裁制壟斷行為的美國反托拉斯法,於2006年開罰台灣4家疑聯合壟斷市場價格的LED面板大廠,台灣企業方恍然大悟,經商者應首重商道,才不致因違反公平競爭原則而觸法。
美國「最佳工作場所研究協會」(The Great Place to Work Institute)近期評比最佳跨國工作場所時發現,最佳企業的員工重視對公司的信任感、榮耀感和同事情誼更勝於薪資高低。美國民眾在選擇優質工作場所時,首先考量的是公司所提供的非金錢福利如公司是否尊重員工、是否提供彈性工時等,反而將薪資要求擺後面。如果2012年加薪希望不大,不妨從職場...
(大紀元記者韓婕報導)全球最大品牌諮詢公司Interbrand週二發表2011年全球百大品牌排名,宏達電(HTC)成為史上第一家進榜的台灣企業,宏達電以高達36.05億美元(約1,107億元台幣)的品牌價值,排名第98名。
由澳洲首富地產集團主辦的「開發商大揭密講座」,於2010年7月17號在昆士蘭台灣中心熱烈舉行。講座內容為關於如何開發房地產以及開發時的注意事項,多數屬於專業知識及商業機密,因此吸引了一百多位對房地產開發有興趣的聽眾出席。
「謳歌」Acura車系是三大日本豪華車系之一,與凌志Lexus和英菲尼迪Infiniti呈三足鼎立之勢。位於聖地亞哥中心位置的Kearny Mesa Acura(暫譯為「客美謳歌」)車行是這裡最早、也是最成功的謳歌車行,在顧客中享有很高的聲譽,連續四年獲得謳歌車廠的頂級榮譽「謳歌精準團隊獎」(Acura Precision Team Award),在聖地亞哥...
越南第三大地產開發商,京北都市開發公司(Kinh Bac City Development)董事長Dang Thanh Tam,正欲以廉價勞動成本吸引中國公司到他的工業園區投資;他認為中國的生產成本日益升高,包括勞動成本和交通運輸成本。中國市場研究集團(CMRG)指出,中國一些地區的勞動成本在過去三個月上漲了20%到30%,工人薪資已達到越南的兩倍。
在經濟蕭條的時期,隨手拿起任何商業刊物,都可以讀到許多高層主管如何處理公司的財務難關的故事,例如裁減員工、減少花費,但是卻極少聽到怎樣激勵留下的員工,使他們努力從痛苦、茫然、經常是人手不足的情況中掙扎出來,完成公司任務的報導。 一般平凡的領導人和真正傑出的領導人之間的差別,就在是否具備這種領導員工,平安度過危機的能力。
(大紀元記者肖甜編譯報導)近日公布的一項調查顯示,超過20%的北美僱員稱,上司從來不聽他們的抱怨和問題,從而導致了僱員和上司間的不和。 那麼如何提高自身的傾聽技巧,做到更好的管理?
最近,丹麥出版了一本紀念丹麥最成功的華人企業家,以「春捲大王」美名蜚聲海外的大龍(DALOON)春捲廠創始人范歲久(Sai-Chiu Van)先生的書《美味健康的佳餚》(Ligger godt i maven)
經濟景氣急遽下滑讓許多企業一頭栽進裁員及降低成本的潮流之中,由於環境轉差刺激了許多機構重新檢視工作的優先順序並進行汰舊換新,造成一些職場老手從美國大企業出走,專家警告裁員企業將付出昂貴的代價。
欣羨老闆的能言善道、員工簇擁的豪情壯志嗎?上司也許專斷跋扈,但我們不得不佩服他們的商業頭腦。想和他們一樣擁有一身的優越感和自信心嗎?他們雖然每天忙進忙出,還是有能力處理各種疑難雜症,找出最佳解決方案。你猜怎麼著?他們也想變得這麼厲害。
維持企業成功的其中一個秘訣就是,企業主知道何時採取重大變革,讓經營模式脫胎換骨,以增加產業競爭力。目前全球大環境不景氣,許多企業面臨嚴峻的挑戰;製造成本增加、通貨膨脹、訂單減少、消費者需求緊縮等。此刻,企業商業模式創新,或許能成為企業永續生存的關鍵。
「不善於支配時間的人,經常都感到時間不夠用」。這一句話具有相當的真實性。但是,怎麼樣才能善用時間呢?這是過去十幾年來時間管理專家所試圖解答的一個問題。底下的一份自我測驗表總共搜集了四十道題目。所有這一些題目的正面答覆皆表示時間管理專家所倡議的「有效的時間管理準則」,至於它們的反面答覆則表示時間管理專家所力圖勸阻的行為。希望管理者至少每隔六個月即根據這份測驗表...
經常面對很多企業老總,但能夠促膝談心的不多,原因是大家忙,忙得沒時間想一些事情。在我採訪的一個老總中,他給了我十句話,我銘刻在心,茲整理出來,共同分享。鑒於不便透露姓名,希望有所感悟:
「不關我事」:身為管理者,只要是公司的事情,事無钜細,都有一份責任。即使是完全在職責之外,態度和藹地給予一些指引,也能表現出自己的成熟大度和禮節。工作當中很多時候都是說者無心,聽者有意,對下屬說一句這樣的話語很容易將自己的形象徹底顛覆,對同事說一句這樣的話語會激發矛盾產生誤解,對上司說一句這樣的話語可能意味著你該調整崗位了。
激勵寶典一公平原則
共有約 130 條記錄
今日頭條
NEWS HEADLINES
廣東惠州出台樓市紓困新政,政策層面推出「購房贈送消費券」尚屬首次。「惠州將發放1億元樓市消費券」衝上熱搜榜,引起熱議。不過多方對此都表示不買帳,認為這種「小打小鬧」的所謂優惠,起不到實質的作用。